Gadog – Bogor, 26 September 2026. Setelah sarapan pagi, sesi pertama pada hari ini dimulai pada pukul 08.00 WIB sampai pukul 12.30 WIB. Waktu jeda pada pukul 09.45 WIB diisi dengan snack dan foto bersama. Dalam upaya mempertegas arah gerak bersama serta memperkuat tata kelola tarekat, Pimpinan Provinsi MSC Indonesia mensosialisasikan Rencana Strategis (Renstra) 2026–2029. Renstra ini disusun bedasarkan arah Provinsi Provinsi Periode 2026 – 2029 oleh P. Anselmus Jamlean, MSC dalam komunikasi dengan P. Johanis Ohoitimur, MSC dan P. Johanis Mangkey, MSC.

Presentator menegaskan bahwa Renstra ini bukan sekadar program kerja pimpinan Provinsi, melainkan pijakan bersama seluruh anggota Provinsi untuk mengintegrasikan spiritualitas dan profesionalitas dalam Misi.

Tiga Pilar Dokumen Perencanaan

Kehidupan kelembagaan Provinsi MSC Indonesia digerakkan oleh tiga hirarki dokumen yang saling terintegrasi:
• Rencana Induk Pengembangan Provinsi (RIPP): Arah kebijakan strategis jangka panjang (25 tahun) yang memuat visi besar dan cita-cita utama Tarekat.
• Rencana Strategis (RENSTRA 2026–2029): Kerangka kerja jangka menengah (3–5 tahun) yang berlaku tunggal bagi seluruh Provinsi.
• Rencana Operasional (RENOP): Penjabaran program tahunan yang konkret dan terukur. Setiap daerah, komisi, dan lembaga merumuskan RENOP masing-masing sesuai konteks pelayanan lokal dengan mengacu pada satu Renstra Provinsi.

Enam Bidang Utama dan Prinsip Sinodal

Renstra 2026–2029 memetakan enam bidang fokus utama:
1. Penguatan Identitas MSC dan Spiritualitas Hati: Meneguhkan kehidupan rohani, persaudaraan, dan komunitas.
2. Reformasi Formasi dan Pendampingan Anggota: Pembaruan berlanjut pada tahap initial maupun on-going formation.
3. Penataan Misi dan Pengembangan Karya: Evaluasi dan penataan kembali karya kerasulan.
4. Safeguarding dan Budaya Perlindungan: Mewujudkan lingkungan pelayanan yang aman.
5. Penguatan Tata Kelola, Administrasi, dan Akuntabilitas: Merapikan fondasi dokumentasi dan tata kelola Provinsi.
6. Penguatan Keuangan, Aset, dan Keberlanjutan Finansial: Memastikan kesehatan dan transparansi aset Tarekat.

Pelaksanaan seluruh bidang ini berasaskan kolegialitas dan sinodalitas, akuntabilitas, keberlanjutan, serta konsistensi karismatik yang berakar kuat pada Spiritualitas Hati Kudus Yesus dan Kharisma Pendiri, Pater Jules Chevalier.

Refleksi Internal dan Tantangan Nyata

Sosialisasi ini juga memetakan sejumlah tantangan:
• Tingginya Beban Pelayanan Paroki. Data akhir Desember 2025 menunjukan bahwa ada 37 paroki saat ini dilayani hanya oleh satu orang imam MSC.
• Tantangan Penghayatan Hidup Membiara: Pergumulan dalam menghayati kaul-kaul yang dialami lintas generasi, mulai dari konfrater usia muda, medior, hingga senior.
• Keterbatasan SDM dan Fondasi Administrasi: Terbatasnya tenaga profesional serta sistem administrasi dan dokumentasi yang masih perlu ditingkatkan sebagai fondasi utama tata kelola.
• Kesejahteraan Finansial dan Perlindungan: Tantangan dalam memastikan kesehatan finansial Tarekat, pelayanan memadai bagi para konfrater lansia, serta penerapan budaya safeguarding (perlindungan).

Sesi Diskusi dan Penegasan Presentator
Acara kemudian dilanjutkan dengan sesi diskusi serta penegasan dari presentator. Suasana diskusi berlangsung hangat dan mendalam. Ada kegelisahan dan kecemasan, tetapi ada juga harapan dan optimisme yang diungkapkan oleh para peserta rapat. Hal ini mengindikasikan keseriusan serta keterlibatan para peserta rapat demi menyongsong masa depan Provinsi yang lebih baik.

Tanggung Jawab Bersama Menuju Kapitel 2029
Sebagai penutup, ditekankan kembali bahwa Renstra 2026–2029 berfungsi sebagai pedoman arah, sarana koordinasi lintas bidang, dan kerangka evaluasi menuju Kapitel Provinsi MSC tahun 2029. Keberhasilan Renstra ini merupakan tanggung jawab kolektif seluruh anggota Provinsi untuk dihidupi dan diterjemahkan secara nyata dalam RENOP di setiap titik pelayanan.* (Tim Sekretariat RAKER MSC 2026)